工作职责：1.负责生产排班。 2.车间人员管理。 3.组织生产，安排装车送货。 4.人员招聘。 5.处理客诉. 6.处理工程问题. ...................

工作职责：组织、安排、管理生产车间，确保车间生产优质、高效、顺利安全地进行。 1. 制订车间生产计划，并作出具体安排和落实，保证公司按时交货。 2. 深入生产现场，发现问题，解决问题。协调有关部门和人员共同努力，确保生产优质、高效、顺利安全地进行。 3. 采取有力措施，推动生产线降低废品率，提高生产效率，改善产品质量，完善5S+1和纪律及安全管理。 4. 每天审阅领班交班记录和抽查拉长日报表，保证生产记录和数据及时、真实、准确、充分。 5. 审查P/O月度统计的各种资料及日常记录数据，明确改进项目和目标，并努力实施改善。 6. 指导领班、文员和拉长开展工作，并评估他们的工作绩效。 7. 确定人员的培训要求，并组织相关培训，亲自负责对拉长及以上级别人员的培训，严格执行月度评估以及实行季度、年度考核制度。 8. 处理车间内的各种人事工作，主持召开车间每周领班和拉长例会。 9. 参加制造部主持的生产评估会和物料计划部门主持的生产计划会。 10. 协助制定组装部的各项规章制度；负责组织落实公司和部门制定的各项方针、制度、方案；组织开展合理化建议和Kaizen活动。 11. 完成上级安排的其它工作。

培训内容：安全培训 bbs(行为安全观察) jsa(工作危险性分析和) tps(全员安全参与) ergo(人机工程学) loto(挂牌上锁) kyt培训 哈因比例 安全“四不”管理 管理培训 企业生产的8大浪费识别和消除 teoa简介和推行 teoa十三种工具在现场的应用(包括teoa十三种工具介绍和具体推行方法) 一线主管培训(角色认知，有效沟通，有效反馈，人员管理，激励下属) 明日之星培训 目视化管理和可视管理 品质培训 qc7大手法的应用 质量管理8大原则