工作职责：1.分管：生产部，工程技术部，质检部。 2.搭建了投入产出率核算模式。 3.建立了订单质量分析模式。 4.优化质量控制流程，控制了残次品的流出，客诉得到有效控制。 5建立了产品配件余数及库存成品余数开单生产冲减模式.优化放数标准用量。 6.参与公司战略规划，主持完成了制造系统年度、季度工作规划以及各阶段重点工作规划。 7.建立了6S巡查及纠正制度。 8.主导ISO9001（2015），ISO14001，GB/T28001体系审查认证筹备工作。不断维护完善制造相关制度。

工作职责：1.总体负责公司生产管理部.新材料研发中心工艺技术部，品控部，设备工程部的领导工作，对总经理负责。2.依据公司年度总体规划，制定本系统各部门年度规划及预算。3.推动并优化本系统各级岗位的绩效激励考核办法。4.规划落实公司项目申报，三标一体的优化和认证，高新技术企业.省级技术中心等认证复审，建立维护ERP系统等工作。5.组织推动公司设备等技术改造。6承接公司重大技术开发项目.7总体控制降低公司制造成本。8.提升产品质量稳定性及投入产出率。9.规划并督促落实人才的梯队储备.培养。10.全面落实安全生产。 主要业绩： 1.分管：研发中心，工艺技术部，生产部，品控部，设备工程部 2.搭建了标准作业体系，产品相关质量标准体系，主辅材料标准用量体系，作业工时标准体系，能耗控制标准体系，环境及安全管控等一系列标准体系。 3.搭建了人才梯队储备培养模式，为企业持续发展打基础。 4.每年组织生产技能大比武，引导员工技能不断的提升，以此为契机持续优化作业等相关标准。 5.重视鼓励全体员工思考改善金点子，建立了提案激励机制，改善提案一经论证评估可行有效有价值，视效益评估结果给予员工个人奖励、在个人成长档案对应加分，并将提案纳入推行小组付诸实践，列入相关考核。在提升产品质量及合格率、技术及质量问题攻关、节能降耗、提升效率、安全生产等方面发挥了重要作用。 6.创建了一套适用性极强的生产激励考核体系，以干得好得的多、干得多得的多，超出标准的效益企业与个人均获益的思路，发动员工积极参与；使各职能部门的职能发挥与其收益同产生的效益相关紧密，减少推诿扯皮不作为现象，完成制造系统各职能更积极、更主动、敢但责、勇但责，运作更顺畅。实现了产品合格率比同行业规范企业高出约3个百分点，同期制造费用下降10%以上。 7.主持、参与了与哈尔滨工业大学、北京印刷学院、湖南农业大学、湖南文理学院校企联合、企企联合、企业内部多种形式的多个重大开发项目，新材料开发、新技术开发、新工艺开发，并取得可观的成绩。多次参与完成了公司申报市、省级项目及答辩；涉及本人发明专利项15项。 8.主持完成了公司多台设备技术改造任务 9.参与公司战略规划，主持完成了制造系统年度、季度工作规划及预算以及各阶段重点工作规划。 10.主持完成了公司《生产许可证》的申报、审查及换证复审工作。 11.主持完成了公司《省级企业技术中心》的申报、审查认证及换证复审工作。 12.主持完成了公司《高新技术企业》的申报、审查认证及换证复审工作。 13.主导并完成了引进建立订制化开发ERP系统。 14.主导并完成了建立ISO9001（2015），ISO14001，GB/T28001体系审查认证及换证复审工作。建立，维护完善制造相关制度。 15.多次配合完成重大客户对本企业的相关审查、评定。 16.多次参与了市、区组织的先进企业学习考察。

工作职责：1.完成了过渡期生产车间主要骨干队伍的稳定（分公司合并）。 2.迅速培养了一大批现场生产技术核心人员，带出了一个团结、敢于迎难而上的团队，经过一年时间的努力，把团队从搬迁后的8位机长培养出48位能独当一面的设备操作员工。 3.参与研究《PET无版缝镭射膜》技术，完成了技术瓶颈的重大突破，并最终批量化应用，实现了产品从有版缝到无版缝的升级。 4.选定并打造了公司样板车间被公司列为模范管理团队，进行全公司推广。 5.期间创造了车间单日产量最高的历史记录。

工作职责：1.计划，实施，监督，维护公司产品质量目标的达成。2.对IPQC技能培训，指导其开展质量管控活动。3.分解质量控制目标，定期开展总结分析检讨修订措施以确保目标达成。

培训内容：《组织系统概论》《企业调研与分析》《企业目标规划》《组织架构》《岗位价值评估》《工作分析》《KPI绩效考核》《价值薪酬》《绩效考核方法》