工作职责：1.协助总经理完善公司管理和运营 2.总经理不在岗时处理授权内工作事务 3.人事行政管理机制和制度建设及运营，如，招聘流程，甄选标准，新人代练模式，新人考核维度，晋升通道，激励机制，岗位分析和设计，人才成本预算和梯队建设，物料设施设备管理，办公及文档库管理，企业文化建设和导入，门店维修维护流程，费用申报和报销流程，证照置办和管理，员工关心建设机制流程，后勤服务和外事对接管理等 4.全面设计公司运营和管理模式：组织机构、制度、流程、机制（特别是培训，绩效，薪酬，团队，企业文化，门店运营管理等机制流程制度），并组织讨论，修改，宣导和执行责任落实及监督，协调和收集信息调整完善。 5、总负责门店运营卖场的：商品，店务，团队，服务，销售，客情，市场等管理运营机制规则的制定和实施。 6、组织相关会议并落实会议纪要的传达和执行 7、策划活动方案（团建活动，促销活动等），并落实到责任人后协调监督检查执行过程 8、监督各项会议的召开质量，如：早会、周例会、质询会、店长会、月度总结大会、门店每周改善会、门店月会和早会 9、制定并测算薪酬架构（前台底薪标准业绩提成点和后台薪资结构） 10、设计各个岗位绩效模板并提炼各个岗位考核指标和考核制度。 11、制定，分析，预测各个岗位的工作责权利，并制定完成的时间节点，和按照各个节点应该提交的各项工作结果（如，周日5R工作反馈，每日FAB提交，销售关键数据连带率、复购率、成交率、同期比、客单价，件单价等） 12、制作各项监督检查机制，用周期评估打分的方式优化和提升门店管理，如，店务检查打分表、陈列检查打分表、个人价值分检查打分、个人品牌分检查打分等

工作职责：1、负责公司全面管理：酒店、娱乐休闲、旅游、养殖、种植等多产业运营的全面统筹管理 2、负责公司人力资源管理，主要针对团队建设、企业文化建设、人才培养及梯队建设等。 3、完善公司各项管理模式、制度流程的设计编制和组织执行。 4、协助总经理完成公司发展和经营的战略制定及实施。

工作职责：职 位：总经理助理 直接上级：总经理 所属部门：总经办 工作职责： 一、协助总经理管理，落实执行总经理下达的各项指令。处理公司相关工作事物。总经理不在岗位时，在授权下全权协调及处理工作中异常事件。定期或不定期向总经理汇报工作。为总经理出谋划策。 二、人力管理 1、根据公司的总体战略，构建人力和行政管理模式；主导企业组织架构设计。并组织实施。 2、分析各部门岗位，提出机构设置和岗位职责、定编、及流程操作说明。 3、负责薪资、福利、绩效的制定；落实；与全面管控， 4、负责人事工作的招聘、面试、甄选、录用、入职办理、岗前培训、试用跟踪、转正考核、合同签订、离职办理、技能提升、劳动纪律、后勤与安全保障、及文档信息等等的管理。 5、建立员工间沟通桥梁，打造和谐团队及活动策划与组织实施。 6、组织搭建培训体系，审核培训规划，制订关键岗位核心人才的职业发展规划和激励机制。 7、负责编写员工手册及推行，并塑造和传播企业文化，指导企业文化宣传。 三、行政管理 1、负责统筹公司行政管理工作，组织建设和推动企业文化。 2、负责全面制度流程的建设、推广、监督执行、更新与维护等管理。 3、负责公司相关会议组织，及会后执行监督与信息反馈。 4、负责代表公司与外界有关部门和机构相关工作的对接。 5、负责办公室全面管理及人力行政成本规划与落实的管控， 6、负责后勤保障、安全保障、及物件器具设施设备管理。 7、负责各种文件与信函的收发、整理、传达与相关落实。

工作职责：职 位：人事行政管理 直接上级：总经理 所属部门：人事行政部 工作职责： 一、人力管理 1、根据公司的总体战略，构建人力和行政管理模式；主导企业组织架构设计。并组织实施。 2、分析各部门岗位，提出机构设置和岗位职责、定编、及流程操作说明。 3、负责薪资、福利、绩效的制定；落实；与全面管控， 4、负责人事工作的招聘、面试、甄选、录用、入职办理、岗前培训、试用跟踪、转正考核、合同签订、离职办理、技能提升、劳动纪律、后勤与安全保障、及文档信息等等的管理。 5、建立员工间沟通桥梁，打造和谐团队及活动策划与组织实施。 6、组织搭建培训体系，审核培训规划，制订关键岗位核心人才的职业发展规划和激励机制。 7、负责编写员工手册及推行，并塑造和传播企业文化，指导企业文化宣传。 二、行政管理 1、负责统筹公司行政管理工作，组织建设和推动企业文化。 2、负责全面制度流程的建设、推广、监督执行、更新与维护等管理。 3、负责公司相关会议组织，及会后执行监督与信息反馈。 4、负责代表公司与外界有关部门和机构相关工作的对接。 5、负责办公室全面管理及人力行政成本规划与落实的管控， 6、负责后勤保障、安全保障、及物件器具设施设备管理。 7、负责各种文件与信函的收发、整理、传达与相关落实。

工作职责：职 位：人事行政管理 直接上级：总经理 所属部门：人事行政部 工作职责： 一、人力管理 1、根据公司的总体战略，构建人力和行政管理模式；主导企业组织架构设计。并组织实施。 2、分析各部门岗位，提出机构设置和岗位职责、定编、及流程操作说明。 3、负责薪资、福利、绩效的制定；落实；与全面管控， 4、负责人事工作的招聘、面试、甄选、录用、入职办理、岗前培训、试用跟踪、转正考核、合同签订、离职办理、技能提升、劳动纪律、后勤与安全保障、及文档信息等等的管理。 5、建立员工间沟通桥梁，打造和谐团队及活动策划与组织实施。 6、组织搭建培训体系，审核培训规划，制订关键岗位核心人才的职业发展规划和激励机制。 7、负责编写员工手册及推行，并塑造和传播企业文化，指导企业文化宣传。 二、行政管理 1、负责统筹公司行政管理工作，组织建设和推动企业文化。 2、负责全面制度流程的建设、推广、监督执行、更新与维护等管理。 3、负责公司相关会议组织，及会后执行监督与信息反馈。 4、负责代表公司与外界有关部门和机构相关工作的对接。 5、负责办公室全面管理及人力行政成本规划与落实的管控， 6、负责后勤保障、安全保障、及物件器具设施设备管理。 7、负责各种文件与信函的收发、整理、传达与相关落实。

工作职责：职 位：厂长. 直接上级：总经理 所属部门：生产技术业务 工作职责 1、负责裁剪排版、裁床管理、打版及技术监督与服务管理。 2、负责外面业务接单、报价及成型订单的业务对接与跟踪。 3、负责生产全面工作管理。 4、负责人事行政全面工作管理。

培训内容：人力行政在企业管理中的运用