工作职责：1.负责本部门的队伍建设，确保良好的工作氛围及工作作风。2，负责规范 部门内部管理、建立、健全部门规章制度，工作规程。3、全面执行公司的规章制度并检查，监促部门员工执行。4、负责总体工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理，外部关系协调等工作。5、代表甲方行使合同权利履行合同义务，促使施工单位全面履行合同义务。6、督促、检查及审核各项目部编制的施工组织设计、专项施工方案，使方案切实可行。7、督促、检查部门员工熟悉掌握合同、图纸、规范、组织相关单位、部门进行图纸会审。8督促、检查各项目部的质量检查、验收工作、对影响结构安全、使用功能及外观观感的需进行现场抽查。9，督促、检查、项目部进度控制工作，对于进度延缓较严重的，协助施工单位予以纠正。10协调各施工单位的关系，及时解决影响工程的较大问题。通过公司的培养，多次参加企业家协会的会议，使我快速、加深建筑工程项目的管理知识并参与成功编制了‘三个质量管理办法。年终奖由原计划的30000元、上升到60000元。’

培训内容：1990年4月至1991年6月，北京宣武门成人技术学校、培训建筑工程概算及建筑工程管理，获取概算结业证书、建筑施工员证书。1993年10至1994年11月、北京市朝阳区建设人才培训学校，培训建筑项目经理，期间获取建筑项目经理证。1998年10至2018年，巴中建设人才培训中心间断培训，期间获取建筑装饰工程师、建筑高级工程师。