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汪先生
工作职能: 店长/卖场管理
汪先生 手机认证
| 38岁| 十年以上经验 | 高中学历 | 现居巴中市
更新:2023-04-10 被浏览:
求职意向
  • 工作职能: 店长/卖场管理
  • 意向岗位:店长/卖场管理
  • 从事行业:旅游/酒店/餐饮服务
  • 期望薪资:5000-8000元
  • 到岗时间:随时到岗
  • 求职状态:已离职,寻求新工作
  • 工作性质:全职
  • 工作地点: 巴中市 巴州区 恩阳区 
工作经历 平均工作时长:5年6个月
  • 码头故事担任职位:经理
    工作时间:2017.04- 2022.09 【5年6个月】
    工作职责:合理指挥和安排人力,管理好本餐厅人员的工作班次。 2、检查本餐厅人员出勤情况,准备工作是否合格就绪,并对服务员当天的工作,纪律等方面进行考核登记。 3、处理服务中发生的问题和客人投诉,并向领导汇报。对下属员工进行业务培,以及菜品知识培训,礼节礼貌,工作流程,服务流程,餐中服务,不断提高员工的专业知识和服务技巧。 4、做好本班组物品的保管和餐厅卫生工作 5、随时留意客人动向,督导员工主动、热情、礼貌待客。 6、要求服务员熟悉菜肴特点,善于推销菜肴与酒水。 7、进行全体员工的消防知识培训,做到每个人懂得灭火器和消防栓的使用。以及处理方法 8、组织餐厅主管以及领班对服务员的岗前培训。 9、负责吧台、迎宾、领班的培训考核协调工作 10、督导主管以及领班、服务员严格按服务程序工作;了解员工的思想状况,激发员工的工作积极性; 11、落实餐厅各项规章制度,餐厅礼仪、服务细节等工作服务员的标准服务流程 12、每天开班前会,解决实际工作遇到的问题; 13、、收集顾客及服务员的反馈意见,并对客人提出的意见做出改正 14、对每日情况作小结,每月作全面总结; 15、协调好大堂与厨房的关系; 16、与厨师长一道监督员工的就餐时间,就餐质量,发现问题及时处理 17、及时做好顾客投诉的处理。 18、检查餐厅设备维护保养的管理。 19、带领员工进行每月一次的餐具盘存,一般日期为月底, (1)留存重要客户联系方式,定期对其维护,其到店用餐时亲自参与接待,懂得成本控制; (2)具有较好的语言表达能力,善于交际;
教育经历
  • 仪陇中学 学历学位:高中
    在校时间:2004.09-2006.06
培训经历
  • 码头故事
    培训时间:2021.09 - 2021.10
    培训项目:餐中服务,服务流程,工作流程,礼貌礼节,
    培训内容:合理指挥和安排人力,管理好本餐厅人员的工作班次。 2、检查本餐厅人员出勤情况,准备工作是否合格就绪,并对服务员当天的工作,纪律等方面进行考核登记。 3、处理服务中发生的问题和客人投诉,并向领导汇报。对下属员工进行业务培,以及菜品知识培训,礼节礼貌,工作流程,服务流程,餐中服务,不断提高员工的专业知识和服务技巧。 4、做好本班组物品的保管和餐厅卫生工作 5、随时留意客人动向,督导员工主动、热情、礼貌待客。 6、要求服务员熟悉菜肴特点,善于推销菜肴与酒水。 7、进行全体员工的消防知识培训,做到每个人懂得灭火器和消防栓的使用。以及处理方法 8、组织餐厅主管以及领班对服务员的岗前培训。 9、负责吧台、迎宾、领班的培训考核协调工作 10、督导主管以及领班、服务员严格按服务程序工作;了解员工的思想状况,激发员工的工作积极性; 11、落实餐厅各项规章制度,餐厅礼仪、服务细节等工作服务员的标准服务流程 12、每天开班前会,解决实际工作遇到的问题; 13、、收集顾客及服务员的反馈意见,并对客人提出的意见做出改正 14、对每日情况作小结,每月作全面总结; 15、协调好大堂与厨房的关系; 16、与厨师长一道监督员工的就餐时间,就餐质量,发现问题及时处理 17、及时做好顾客投诉的处理。 18、检查餐厅设备维护保养的管理。 19、带领员工进行每月一次的餐具盘存,一般日期为月底, (1)留存重要客户联系方式,定期对其维护,其到店用餐时亲自参与接待,懂得成本控制; (2)具有较好的语言表达能力,善于交际;
项目经历
  • 湖畔印象 担任职位:经理
    项目时间:2016.05 - 2017.04
    项目职责:合理指挥和安排人力,管理好本餐厅人员的工作班次。 2、检查本餐厅人员出勤情况,准备工作是否合格就绪,并对服务员当天的工作,纪律等方面进行考核登记。 3、处理服务中发生的问题和客人投诉,并向领导汇报。对下属员工进行业务培,以及菜品知识培训,礼节礼貌,工作流程,服务流程,餐中服务,不断提高员工的专业知识和服务技巧。 4、做好本班组物品的保管和餐厅卫生工作 5、随时留意客人动向,督导员工主动、热情、礼貌待客。 6、要求服务员熟悉菜肴特点,善于推销菜肴与酒水。 7、进行全体员工的消防知识培训,做到每个人懂得灭火器和消防栓的使用。以及处理方法 8、组织餐厅主管以及领班对服务员的岗前培训。 9、负责吧台、迎宾、领班的培训考核协调工作 10、督导主管以及领班、服务员严格按服务程序工作;了解员工的思想状况,激发员工的工作积极性; 11、落实餐厅各项规章制度,餐厅礼仪、服务细节等工作服务员的标准服务流程 12、每天开班前会,解决实际工作遇到的问题; 13、、收集顾客及服务员的反馈意见,并对客人提出的意见做出改正 14、对每日情况作小结,每月作全面总结; 15、协调好大堂与厨房的关系; 16、与厨师长一道监督员工的就餐时间,就餐质量,发现问题及时处理 17、及时做好顾客投诉的处理。 18、检查餐厅设备维护保养的管理。 19、带领员工进行每月一次的餐具盘存,一般日期为月底, (1)留存重要客户联系方式,定期对其维护,其到店用餐时亲自参与接待,懂得成本控制; (2)具有较好的语言表达能力,善于交际;
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